Jeg har været i NCC sammenlagt cirka otte år i egenproduktionen efter endt uddannelse. Jeg er uddannet diplomingeniør og startede faktisk som piccoline i NCC på hotel Bella Sky i Ørestaden. Senere blev jeg studentermedhjælper, og siden har jeg haft forskellige roller med stigende ansvar. Det betød, at jeg relativt tidligt i mit arbejdsliv fik ansvar og indblik i komplekse projekter, hvilket har formet både min faglighed og min måde at arbejde på.
Egenproduktionen har været min faglige hjemmebane hele tiden. Det, der tidligere hed råhus, og som i dag er en del af Egenproduktionen i Byggeri Øst – Offentlig & Boliger. Jeg har været væk undervejs, fem år i COWI, men jeg er vendt tilbage igen, for det er her, jeg oplever den tætteste kobling mellem det, vi projekterer, og det, vi bygger.
Rollen som projekteringschef i egenproduktionen
I dag arbejder jeg som projekteringschef i egenproduktionen. Det er en rolle, der spænder bredt. Jeg arbejder med projekteringsledelse og produktionsforberedelse, hvor jeg er med til at sætte retningen for de bærende konstruktioner. Mit hovedfokus er at optimere projekterne allerede i projekteringsfasen, så de passer til den måde, vi gerne vil producere på i forhold til tid, økonomi, logistik og udførelse på byggepladsen.
Jeg kommer typisk i spil i tilbuds- og projekteringsfasen, men i praksis er jeg involveret i alle faser. Derudover har jeg været med til at udvikle mange af de templates og værktøjer, vi bruger i egenproduktionen i dag til planlægning, kontrol og dokumentation.
En branche i konstant udvikling
Der er sket så meget i byggebranchen over de seneste 10 år. Kravene til dokumentation er generelt steget markant, og i dag er der langt større interesse for den dokumentation, vi laver. CO₂-kravene har også ændret den måde, vi arbejder med konstruktioner og materialevalg på.
I egenproduktionen har vi altid haft høje krav til udførelsen. Det nye er i højere grad, at dokumentationsarbejdet skal være mere synligt og forankret tidligt i processen. Det betyder ikke nødvendigvis, at vi laver meget mere, men vi bruger mere tid på at vise, forklare og sikre fælles forståelse på projekterne.
Young Advisory Board
Young Advisory Board er Building Nordics talentprogram og hvert år udvælges en gruppe medarbejdere på 35 år og derunder, der får en opgave, som skal afdækkes i de forskellige områder af organisationen. Til slut præsenteres gruppens perspektiver til ledergruppen i Building Nordics.
Her blev jeg for alvor bevidst om, hvor stor og forskellig en organisation NCC er. Danmark, Norge og Finland arbejder på hver deres måde, og netop derfor kan vi lære enormt meget af hinanden.
Under arbejdet med vores opgave blev det tydeligt, hvor meget værdi der ligger i sparring på tværs af både lande og fagligheder. Noget af det vigtigste, jeg tog med mig, var betydningen af at lytte til dem, der står længere nede i hierarkiet. Der sidder en stor viden og indsigt hos dem, der er tæt på produktionen og hverdagen.
Jeg synes, at programmet i sin helhed viser, at ledelsen i NCC godt er bevidst om, at de kan være farvede af deres position. De giver på denne måde plads til nye perspektiver og yngre stemmer, og det er både modigt og nødvendigt i en branche i forandring.
Når arbejdet er et need to have
Noget af det, der motiverer mig allermest i mit arbejde, er, at det, vi laver i egenproduktionen, er need to have og ikke nice to have. Bærende konstruktioner er ikke pynt. De er en forudsætning for, at noget overhovedet kan bygges.
Jeg elsker mit arbejde. Jeg har dygtige kolleger, stærk faglig sparring og mulighed for hele tiden at udvikle mig. Vi udfordrer hinanden, deler viden og bliver klogere sammen. Det er netop det, der gør, at jeg oplever mit arbejde som både meningsfuldt og motiverende.